在后數(shù)碼時代，以柯達(dá)膠卷、富士膠片為代表的眾多老牌企業(yè)紛紛面臨轉(zhuǎn)型的壓力。轉(zhuǎn)型后，在醫(yī)療健康等領(lǐng)域加大投資的富士膠片，在談及化妝品業(yè)務(wù)的具體投入及銷售回報時，并未給出相關(guān)數(shù)字。2010年9月，富士膠片旗下的化妝品品牌首次以在淘寶平臺上開設(shè)專賣店的形式進(jìn)入中國內(nèi)地市場。早在2009年，該品牌的化妝品已在中國香港地區(qū)開設(shè)有實體店。在淘寶試銷5個月后，富士膠片化妝品開設(shè)中文官方網(wǎng)站，通過2個網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷售。與此同時，實體店的銷售模式依然未被富士膠卷集團(tuán)采用。“我們希望官網(wǎng)和淘寶旗艦店能夠起到相互協(xié)同的作用，并通過各方面的宣傳促銷活動，將網(wǎng)絡(luò)銷路打開”，富士方面表示。

　　有業(yè)內(nèi)人士評價富士膠片化妝品在中國的銷售為“照搬日本模式”，即起初依賴網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，隨后根據(jù)銷售反饋及市場研究發(fā)展實體店業(yè)務(wù)。日化業(yè)相關(guān)人士指出化妝品單一網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的弊端�！霸�本網(wǎng)店渠道作為一個新興渠道，很多企業(yè)也都認(rèn)為這將是未來市場發(fā)展的一個趨勢，但是由于很多企業(yè)并沒有建立和形成適合自身的目標(biāo)渠道策略以及準(zhǔn)入機(jī)制，倉促上陣、盲目競逐，自然就造成了網(wǎng)店業(yè)務(wù)對于主渠道的反噬現(xiàn)象。”

　　當(dāng)前富士膠片化妝品最大的問題是，中國的網(wǎng)購發(fā)展水平遠(yuǎn)不及日本規(guī)范，且消費(fèi)者對于網(wǎng)購的‘習(xí)慣培養(yǎng)’也尚屬于發(fā)展階段，直接以網(wǎng)絡(luò)銷售作為唯一渠道具有很大的風(fēng)險。

• ·2011-2012年中國日化行業(yè)市場運(yùn)行格局及投資潛力分析報告
• ·2011-2012年中國日化行業(yè)市場發(fā)展分析及投資前景預(yù)測研究報告
• ·2011-2012年中國日化行業(yè)發(fā)展前景分析及投資規(guī)劃研究報告
• ·2011-2012年中國日化產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行狀況及競爭戰(zhàn)略趨勢預(yù)測報告
• ·2011-2012年中國男士洗面奶產(chǎn)品市場深度調(diào)查與發(fā)展前景研究報告
• ·2011-2015年中國防護(hù)保養(yǎng)品行業(yè)市場動態(tài)分析及投資規(guī)劃研究報告
• ·2011-2015年中國日用裝飾品行業(yè)市場動態(tài)分析及投資規(guī)劃研究報告
• ·2011-2015年中國母嬰用品行業(yè)市場動態(tài)分析及投資規(guī)劃研究報告
• ·2011-2015年中國自粘掛鉤行業(yè)市場動態(tài)分析及投資規(guī)劃研究報告
• ·2011-2015年中國購物籃行業(yè)市場動態(tài)分析及投資規(guī)劃研究報告

• · 2011年化妝品細(xì)分市場發(fā)展策略調(diào)查分析
• · 化妝品牌專營店的成功經(jīng)營管理策略
• · 日化企業(yè)商品價值提升策略
• · 化妝品企業(yè)細(xì)分市場策略
• · 日化用品市場深度分銷策略
• · 美容院顧客結(jié)構(gòu)分析及應(yīng)對策略

• · 2011年濟(jì)南韓系品牌化妝品銷售情況
• · 日化行業(yè)面臨新一輪洗牌原因概述
• · 2011年男士彩妝細(xì)化調(diào)查分析情況
• · 2011年我國日化品方便面漲價情況
• · 2011年我國日化面發(fā)展趨勢分析情況
• · 2010年全球奢侈品包裝市場銷售額統(tǒng)計

• ·2010年1-12月浙江日用雜品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-12月安徽日用雜品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-12月山東日用雜品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-12月河南日用雜品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-12月湖南日用雜品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-12月廣東日用雜品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)